El saber gestionar es algo nuevo para la mayoría de las personas que deciden crear su empresa. Es posible que cada uno sea el mejor en su profesión o tenga unas cualidades personales que le permitan realizar adecuadamente su actividad

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El saber gestionar es algo nuevo para la mayoría de las personas que deciden crear su empresa. Es posible que cada uno sea el mejor en su profesión o tenga unas cualidades personales que le permitan realizar adecuadamente su actividad. Sin embargo, el ser propietario de una empresa conlleva una nueva tarea: la gestión.

Este es un hecho que no debe preocuparnos en absoluto. Como en la mayoría de los casos es algo que puede aprenderse. De hecho, la práctica totalidad de los apoyos a la creación de empresas incluyen la formación en gestión empresarial. El resto lo hará la futura experiencia.

Principios Básicos

1.- Comunicador
· Comprender la necesidad de crear unos canales eficaces de comunicación dentro de la organización.
· Comunicar los datos de la marcha del negocio y mantener a las personas empleadas informadas.

2.- Integrador

· Capacidad para coordinar las actividades de personas y grupos que forman parte de la empresa implicándoles de forma activa en el proyecto común.

3.- Motivador

· Capacidad para estimular y ayudar en el desarrollo personal para que superen bloqueos.
· Comprensión del uso adecuado de los recursos humanos y conocimiento de maneras alternativas de ejercer las funciones del cometido de dirección

"Comunicar los datos de la marcha del negocio y mantener a las
personas empleadas informadas."

4.- Organizador

· Conocimiento de las técnicas de planificación. Objetivos: Estratégicos, tácticos y operativos.
· Conocimiento de técnicas para identificar y valorar las alternativas en la toma de decisiones. Organizar la Información.
· Conocimientos sobre control presupuestario y gestión de recursos financieros.
· Conocimiento de los métodos para determinar las necesidades organizativas que puedan hacer frente a los cambios en el mercado y ajustar la organización en ese sentido. Sistema actual: Constantes cambios.
· Como agente innovador, encontrar procedimientos creativos e implementar cambios.
· Conocimiento de las técnicas de análisis y solución de problemas.
· Comprender que el estilo de dirección influye en la eficacia de la organización.
· Aplicar prácticas de mejora continua como instrumento para lograr la satisfacción final del cliente. Sist. Japonés Kaizen.

5.- Capacidad técnica.

· Cuidar la obtención de los productos o servicios que la empresa vende.
· Conocer a sus proveedores y colaboradores.
· Dominar las técnicas de producción o prestación de servicios para conseguir niveles altos de calidad.

6.- Comercial.

· Contactar con el mundo exterior para percibir la situación del mercado y lograr un alto grado de comunicación con los agentes externos a la empresa: clientes, proveedores y colaboradores.
· Posición activa buscando la evolución de la competencia y de los clientes actuales y potenciales.
· Posición activa buscando nuevos productos y servicios.